Esta es la quinta parte de una serie de notas. Podés leer la cuarta acá: https://lapelotasiempreal10.com/reflexiones/repensando-a-peucelle-su-gran-pregunta/

Podemos trazar tres momentos epistémicos que han pensado los grupos en el siglo XX, no como una línea progresiva, sino como cortes que revelan lógicas distintas: el líder organizador, el guía habilitador y el coordinador invisible. 

Estas lógicas, marcadas por los pares antinómicos de la Modernidad (individuo/sociedad) no son compartimentos fijos ni etapas cerradas; un DT puede encarnar una u otra según el momento, el equipo o la circunstancia, y Peucelle las atraviesa con su apuesta singular. La clave es, ¿dónde se ubica su DT? ¿Es un coordinador invisible o una presencia que sostiene una ontología distinta del fútbol? 

El líder organizador

En el auge del capitalismo industrial, el grupo se piensa como un “todo práctico” bajo un líder que ordena cuerpos dóciles para maximizar la producción. Elton Mayo, un siglo atrás, descubrió que la productividad crecía no por mejoras físicas, sino por la cohesión afectiva entre trabajadores, un “plus grupal” que el líder canalizaba hacia los objetivos empresariales. 

Este “Test Room” buscaba una organización científica del trabajo, respondiendo a la demanda del taylorismo: producir más en menos tiempo en un contexto de acumulación urbana y cadenas de montaje fordistas. 

El grupo era un conjunto numerable de personas cuyas relaciones — un “todo más que la suma de las partes” — se disciplinaban para servir al capital, visibilizando una moral grupal que potenciaba el rendimiento, mientras los procesos inconscientes y los atravesamientos institucionales quedaban invisibles.

Kurt Lewin, en los 40, aportó el “campo dinámico”: una red de fuerzas interdependientes donde el líder, como ingeniero social, reequilibraba tensiones para mantener el orden. Sus experiencias con niños y amas de casa, diseñadas para legitimar ideales democráticos y modificar hábitos de consumo (alimentar tropas en guerra), mostraron que el grupo se mueve por conflictos, generando un plus a través de la red de vínculos. 

El DT, en este corte, ejerce una autoridad total, reduciendo a los jugadores a piezas de un engranaje. Dentro de esta clasificación podemos encontrar a Louis van Gaal, quien exigía un juego posicional donde cada jugador era un engranaje exacto. Tiempo después, Luis Enrique lo radicalizó discursivamente: «Si un jugador se mueve como quiere, hay situaciones que escapan a mi control, y yo quiero controlarlas todas».

Este DT estandariza el juego, como un modelo industrial que uniforma cuerpos y movimientos, sacrificando cierta diversidad por una eficiencia predecible. El líder organizador disciplina cuerpos y afectos, alineándolos a un objetivo racional -ganar como se produce en serie- en un periodo de masas y totalitarismos donde el liderazgo era incuestionable. Para Peucelle, esta lógica industrial mataba el «elemento humano» que veía como un flujo vivo, no como un engranaje. 

El guía habilitador

Tras la Segunda Guerra, el psicoanálisis y la psicología social redefinen al grupo como un espacio de dinámicas inconscientes y afectivas, un campo donde lo imaginario emerge. Wilfred Bion, en los 50, trabajó con militares para levantar su moral y evitar traumas, diseñando grupos que revelaban “supuestos básicos”: dependencia (interdependencia con el otro), ataque-huida (lo externo como amenaza) y apareamiento (fantasías mesiánicas).

No hay grupo sin emociones comunes ni circulación fantasmática inconsciente, pero su enfoque — el “grupo isla” — tipificaba roles, dejando en la sombra múltiples atravesamientos sociales. 

El coordinador, como oráculo, explicaba sin liderar del todo, manteniendo un poder interpretativo. Didier Anzieu, en los 70, aplicó el psicoanálisis a grupos de formación, destacando la “resonancia fantasmática”: fantasmas individuales que se anudan en el colectivo, visibilizando angustias y organizadores inconscientes. 

El grupo amenaza la unidad del yo, pero también lo sostiene; el coordinador, silencioso, sabe sin intervenir, cediendo poder al grupo mientras lee lo inconsciente. La demanda era asistir masivamente (Bion) y formar psicoanalistas (Anzieu), viendo al grupo como un sostén yoico y un contexto de descubrimiento.

En el fútbol, esto se ve en DTs como Ancelotti (no el de hoy, marzo de 2025, sino el que supimos ver en gran parte de su carrera), Diniz y Scaloni, que seleccionan y orientan con ajustes mínimos, resistiendo la estandarización total. 

Ancelotti define roles funcionales y compacta la defensa, pero deja que la química fluya en ataque; Diniz fomenta conexiones espontáneas en el espacio-tiempo del juego, aunque sostiene un orden defensivo. 

Ambos habilitan al grupo sin soltarlo del todo, a medio camino entre el control y la libertad. A diferencia de estos coordinadores que aún leen lo inconsciente, Peucelle no interpreta: confía en que el acoplamiento surge solo, sin necesidad de un oráculo.

El coordinador invisible

En el siglo XXI, con la crisis de las narrativas modernas, el grupo se piensa como un “campo de problemáticas”, un espacio complejo de múltiples atravesamientos — institucionales, políticos, sociales — que no se define ni categoriza, sino que se interroga: “¿Cómo funciona?”. 

La pregunta desplaza la esencia (“¿qué es?”) por la potencia de lo diverso, la capacidad de afectar y ser afectados en un devenir singular-colectivo. El coordinador invisible se nutre de un juego sin centro, donde las conexiones fluyen libremente, las escenas emergen del caos espontáneo y lo común se teje sin un autor que lo dicte, un campo que apuesta por la multiplicidad sobre la unidad.

La autoridad se disuelve: el coordinador suspende su saber o se corre del centro, dejando al grupo construir lo común desde su heterogeneidad, no desde una identidad fija. Este campo grupal, constituido por tensiones y no por determinaciones, apuesta por saberes situacionales que escapan a la lógica cartesiana de la Modernidad, visibilizando la diversidad como fuerza creadora.

Este DT renuncia a estandarizar, dejando que el juego se multiplique desde las singularidades de los jugadores, un fútbol plural que escapa a la captura de modelos globales. 

En el fútbol, esto es un ideal raro: Diniz se acerca al habilitar conexiones, pero no se aparta del todo. Peucelle se alinea por su cesión pero no llega al descentramiento total: su intervención inicial persiste como un marco mínimo. 

Su DT es un nodo que conecta y se desvanece parcialmente, confiando en la espontaneidad del futbolista para tejer un juego que no necesita un centro ordenador, sino un caos vivo que se multiplica desde la diversidad de los jugadores. Sin embargo, su marco mínimo lo distingue: no es un abandono total, sino una apuesta práctica por el caos creador que él vivió en la cancha.

Peucelle: ¿Ontología propia?

El crack de River selecciona y orienta en instantes de guía, se aparta en otros como coordinador invisible. “El fútbol es una ensalada de muchas cosas”, dice, resistiendo totalidades fijas. Su relación con los jugadores es de confianza en su “elemento humano”, no de control ni de interpretación. No suspende su saber del todo, sino que lo usa para potenciar y luego se retira. 

Esto sugiere una ontología propia del fútbol: un ser que no se define por esencias, sino por un devenir colectivo donde lo singular (lo propio de cada jugador) y lo colectivo (el acoplamiento) se anudan sin jerarquía. 

Es una tensión viva, no un punto fijo entre momentos. Esta ontología abraza la danza entre lo singular y lo colectivo -la esperanza y la falibilidad de cada jugador- como el corazón del fútbol, un desafío a los sistemas que aplastan esa riqueza humana bajo un orden rígido y uniforme.

Este artículo pertenece a la serie de notas «Repensando a Peucelle», que se publicó durante los últimas semanas en la web de La Pelota Siempre Al 10.

• Introducción al fútbol humano
• Un fútbol vivo para la actualidad
• Una red viva
• Su gran pregunta
• Tres lógicas en tensión
• Diálogo con el presente

Este texto fue extraído de https://medium.com/@stabilemat/el-dt-seg%C3%BAn-peucelle-un-seleccionador-de-lo-humano-en-el-juego-cca444eedd4b

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«La táctica es el juego y el jugador tiene que conocer el juego y conocer el juego significa conocer esas preguntas y sus respuestas en cada momento»

Juan Manuel Lillo

La táctica es parte del juego, al igual que los jugadores. Son ellos quienes resuelven. Parte de esa resolución nace del pensar y del saber. Vale aclarar que, al ser un juego/deporte cargado de complejidad, no podemos reducirlo a la simple acción de «patear la pelota».

Eso lleva a que en la resolución de una acción estén involucrados el tiempo y espacio (relativos) que el jugador tendrá para ejecutarla. Sumado a la gestión de sus recursos de acuerdo a las necesidades de la jugada, respaldado de su técnica e interpretación del juego.

Nos sumergimos en una constante realización de acciones, tanto con pelota como sin ella. Reforzando el legado de Lillo, su gran alumno Pep Guardiola explica que «La táctica no es combinar números, es saber qué hacer en cada momento».

No solamente es saber hacer, es saber saber. «El preguntar es la devolución del pensar», como decía Heidegger. La cuenta es clara: preguntas que generen pensamientos, pensamientos que lleven a la acción.

Pero la acción requiere decisión. Otro proceso humano para enfrentar la incertidumbre, una dificultad que forma parte de la cotidianeidad. Tomar decisiones debe ser de lo más difícil en la vida, y si lo es en la vida, también lo será en el fútbol. Y no porque lo diga yo, ya lo decía Marcelo Bielsa: «Crear lo pueden hacer pocos, correr está al alcance de todos».

Es un debate interesante, aclarando las cualidades específicas de cada jugador e interponiéndose un poco en la famosa búsqueda de que todos puedan hacer todo, el jugador total. Que todos jueguen a y no solamente jueguen de.

Menotti reforzaba: «Reconocer el esfuerzo de los que llevaron por las escaleras el piano a Mozart hasta el tercer piso donde vivía. Pero pensar también que cuántos más Mozart existen, más linda sería la vida y el fútbol». Sin querer o queriendo, estamos hablando de la importancia de las partes en la táctica: esfuerzo, pensamiento, decisión, creatividad, movimiento…

Cada jugador destacará en alguna más que en otra. ¿Podrán tocar el piano de Mozart los que lo subieron por las escaleras? Seguramente, y no tengo dudas de su capacidad. Pero de algo estoy seguro: nunca podrán tocar cómo él. ¿Podrá Mozart subir su piano por las escaleras? Seguramente, y no tengo dudas de su capacidad. Pero de algo estoy seguro: no podría subirlo solo.

¿Existirá el jugador táctico? ¿Existirá el jugador automatizado? ¿Habrá un futbolista total? Son preguntas que, justamente, nos ayudan a pensar y a replantearnos la forma de entender a qué va ésto. La táctica nace desde el juego/jugadores y para el juego/jugadores, desde las necesidades que tiene el futbolista para jugar. Empieza y termina en el juego.

Ahora bien. Los automatismos son utilizados en los entrenamientos para que luego se vean reflejados en la competencia y se busca generarlos para optimizar tiempo (más en el alto rendimiento, porque cotiza en bolsa por el gran bagaje de partidos disputados por temporada), coordinar una determinada línea o bloque respecto a una situación predeterminada y «facilitar» supuestas respuestas con anterioridad (sin restringir el pensar del jugador), entre otras cosas.

Para que exista un automatismo debe existir un patrón, lo que Vitor Frade describe como «dinámica racional que, al acontecer repetidamente, revela una intención común: con o sin bola, próximo o distante de ella, todos piensan en función de la misma cosa y al mismo tiempo». El automatismo entendido como pelos radiculares, no cómo raíz principal ni mucho menos. Simplemente, una parte del todo.

La táctica no se reduce a una acción o movimiento, y el automatismo justamente es una acción o movimiento. Serán complementarios, cómo los que subieron el piano para que Mozart pueda tocarlo. Pero no son lo mismo. El que crea que la táctica limita no comprende la táctica. Y tampoco el «automatismo»…

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Toni Kroos resultó ser Frank Abagnale Jr. para el Real Madrid. ¿Qué hay de los demás? ¿Nos estafó? No, sino que nos dio versiones ajenas ‘aparentemente’ impropias de lo normal, tal vez. No lo sé, el fútbol es un ente contradictorio, sofisticado y simple al mismo tiempo.

Lo presumible es indescifrable y lo ‘certero’ muchas veces tiene capas de maquillaje que se irán cayendo mediante avancen los minutos. Lo único que no parece mentir, como ha sido siempre, son las relaciones naturales de los jugadores que parecen desprenderse como un rompecabezas exacto.

La frialdad que tenía Kroos cuando alguien le acosaba para quitarle la pelota es la misma que comúnmente le hace falta a la comunidad que dictamina ‘verdades’ en el fútbol amparados por los resultados. Esos sí que son los verdaderos estafadores de este pequeño gran mundo.

Hoy parece que todo es turbio en cuanto al juego del Madrid de Ancelotti, pero pocos nos dimos cuenta que esto iba a acontecer luego de la despedida del, quizá, mejor pasador de todos los que han jugado a este juego: técnica, sobriedad, inventiva, engaño, manejo del tempo, exactitud, elegancia, estética a kilómetros y todo al ritmo del mejor reloj suizo con agujas infranqueables. Digamos, el Federer del fútbol. Más o menos así, como siempre me ha parecido.

Ahora parece que el Real Madrid fuese una combinación entre la Francia del aburrimiento y la Inglaterra más insípida. No, no hubo un transplante de plantilla; son los mismos. El que no es el mismo es el juego del equipo. Ese sí que fue transplantado una vez que Kroos decidió no jugar más de forma profesional.

Desde ese momento, el ‘pánico’ se adueñó del juego del equipo perdiendo la brújula para encontrar el mejor molde y la orilla necesaria que le hiciese descansar. Vamos a entrar al 2025 y a la orquesta le hace falta un director que gestione y dirija toda la puesta en escena para que cada personaje brille en lo suyo. No es una cuestión de resultados, nunca lo fue. A veces lo que parece lejano está a una tecla de acercarse.

Sin embargo, las muestras de juego del Real Madrid no escapan a lo que se presumía que pasaría aún con Kroos en la jugada. Tchouaméni no es ritmista, nunca lo fue, sino que es la cara visible de lo que llamo ‘pase obvio’. Bellingham padece el síndrome de la ‘bola alejada’ más que de la devolución de un pase (pared). Valverde es el comodín que ahora necesita más pulmones y martillos para tapar los huecos que se desnudan con las lesiones e inestabilidad del juego.

Modrić alimenta las sensaciones positivas que necesitan encontrar jugadores como Vini, Rodrygo o Brahim, pero jugar cada 72 horas también cuesta. Ceballos siempre ha sido cómplice de las formas de Vini y Rodrygo, sobre todo, pero la presencia de los primeros parece alejarle del lugar que sanaría algunas heridas del juego.

Arda Güler mantiene esa socioafectividad con Modrić, pero a veces es difícil que se encuentren con Camavinga, Vini, Rodrygo o Brahim. Es un largo etcétera, pero siempre me ha parecido más un tema de complementariedad, como es de lo que se trata este juego.

¿La culpa la tiene Kroos? Puede que sí por acostumbrarnos a niveles que solo un personaje ilustre y brillante nos puede ofrecer. Hoy el Madrid parece apurado en el ritmo y aburrido en la cadencia. Ni chicha ni limonada. Eso provoca que los ataques sean forzados, previsibles y atolondrados la mayoría de veces.

La imposición técnica del swing y la improvisación se ha convertido en los movimientos esperados y los pases que rompen la regla de la sorpresa. Menos paredes, menos ‘toma y dame’, menos 1–2, menos llegadas sorpresivas, menos gambetas, menos sociedades complementarias y menos creatividad para gestar y atacar. Kroos debe trabajar para el FBI.

Este artículo fue originalmente publicado en https://maurisaldanac.medium.com/catch-me-if-you-can-d542fd051782

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Mientras transcurren los días, meses, años y cantidad de eventos futbolísticos, se siguen evidenciando patrones, guías de juego y moldes que los entrenadores muchas veces ‘imponen’ a sus jugadores con tal de generarse escenarios donde se sientan verdaderamente importantes, como si no encontrasen su lugar en el mundo por el mero hecho de comandar a un grupo de personas en un determinado momento por gracia de la vida.

Por supuesto, la calidad, condición y calaña de los partidos, puede verse afectado por el desdichado ego que manejan los entrenadores que se sienten o creen aún superiores a los protagonistas de este juego desde tiempos inmemorables: los jugadores. Dicho sea de paso, cada vez más personas involucradas advierten este tipo de sucesos que muchos hemos podido detectar y criticar, con formas y respeto, desde hace algunos años por evidentes razones.

Recordando las palabras tan bien formadas y articuladas de Melo y Lemos sobre temas más estratégicos y tácticos que demanda la actualidad en el torneo continental (Eurocopa), también retumbaban en mi mente lo que tenía para decir Juanma Lillo en plena Copa del Mundo en Qatar a través de un texto que era un disparo a los pies para muchas tribunas que endiosan la teoría, pero que en la práctica traspapelan las ideas escritas:

https://www.nytimes.com/athletic/3981374/2022/12/08/juanma-lillo-world-cup/?source=post_page—–c63206f28984——————————–

Dicho esto, cada tanto intento viajar en el tiempo recordando equipos y jugadores que tenían, por sobre todas las cosas, una pizca de alma. Lo digo porque si bien hay discusiones en el fútbol, sobre temas específicos, que son cíclicas, hay algo que no tendría que variar si vamos a hablar ya no de jugadores, sino de seres humanos: la movilidad.

Esto no es circunstancial ni mucho menos, sino que viene a ser un hecho instintivo y orgánico. ¿Los jugadores de hoy se mueven menos? ¿Los equipos de hoy tienen vida más allá de los ensayos? ¿Los jugadores de hoy desarrollan o estimulan el instinto? ¿Los equipos de hoy presentan arritmias acaso? ¿Por qué cada vez son menos los jugadores que encontramos verdaderamente singulares y con un sello totalmente reconocible?

Son algunas de las preguntas que me hago constantemente mientras veo los partidos esperando que suceda algo que me haga despertar del letargo, que me genere una sensación de satisfacción o que directamente me enamore haciéndome querer volver a ver esa jugada o acción que dejó el recuerdo.

Luego de ver el Turquía x Georgia de la primera fase de la Euro, me puse a pensar: ¿por qué algunas jugadas no se repiten más veces en los partidos? Primero (1) porque las jugadas que nos quedan en la memoria, no necesariamente esperamos que sean efectivas o que terminen en una acción de gol muchas veces, sino que ésas jugadas son las que evocan luego en una oportunidad, pero que nadie las olfateó antes, sino que únicamente los jugadores creyeron, intuyeron y protagonizaron a través de la espontaneidad, aparte de ser irrepetibles.

Segundo (2) porque muchos jugadores parecen no ser seres sensoriales, sino más bien autómatas que actúan a través de un botón, chip o el mandato de un click, como si fuesen parte del sistema de un equipo o aparato electrónico. ¿Y eso por qué? Porque permanecen obedientes al sistema, obedientes a aquello que han ensayado, entrenado y entregado su mente, mas no su corazón. Siempre tienen la respuesta inmediata, pero no la adecuada.

Tercero (3) porque son réplicas de aquello que parece tomar forma en distintos momentos del partido, pero que carece de sustancia. Allí reside cada sensibilidad que puede o no estar siendo próspera en un contexto debido de juego porque a final de cuentas, el jugador se entrega a fibras que le saben tocar, al momento exacto, a la palabra justa, al apoyo debido y al movimiento presuntamente correcto.

Cuarto (4) porque, como bien dije, cada situación es distinta a otra, cada secuencia está cargada de emociones. Un ejemplo fiel es el cansancio porque está condicionado íntimamente a lo que ocurre en diferentes tramos de la historia. Un jugador parece estar sin oxígeno, condenado al cansancio, agotado. Acto seguido el equipo anota un gol y ese jugador parece estar recargado al instante por una batería ilimitada: la mente.

Quinto (5) porque el entrenador de un equipo no promueve esas jugadas, no provoca que confluyan las sinergias necesarias de los mejores, no fomenta que esas secuencias tan anecdóticas y estéticas encuentren el camino ideal para fluir en tiempo y espacio, para contagiar a los suyos y para acumular los esfuerzos debidos, no logran unir los cauces creativos de los jugadores para descifrar espacios, no creen en la originalidad de la inventiva.

Ha pasado una vida desde aquel partido entre Brasil y Argentina que juntaba muchas estrellas, muchos jugadores memorables, pero también juntaba mucha movilidad. Es fácilmente perceptible cómo se mueven todos, cómo sienten cada posesión.

Robinho recibe la pelota y ya está pensando en moverse para volver a recibirla luego de pasarla, cómo va hacia la banda pero acto seguido la abandona yendo al frente, cómo Kaká está en un espacio alejado de la zona de la pelota, pero se mueve para ir a tener contacto con ella, cómo Ronaldinho inventa, cómo se vacía un espacio para que Cicinho tenga el suficiente margen para llegar, escalar, adelantarse, sorprender, etc.

Por momentos, pareciese que han pasado demasiados años para intentar visualizar movimientos fluidos, constantes, oportunos, seguidos, continuados unos por otros, todos funcionando por esa necesidad de recibir la bola para soltarla y luego volver a recibirla. Una y otra vez.

Por supuesto, existen entrenadores que se rinden ante la inexactitud, ingenio y rebeldía de algunos jugadores desde un prisma imperfecto, pero humanizado. Mientras repasaba un Escocia x Suiza, en muchos momentos quedaba perplejo por la exactitud, obediencia y cuidado de los movimientos en algunos jugadores. Había miedo de ser castigado por equivocarse al pasar la pelota, por no hacer el trazo/movimiento correcto o por simplemente darle rienda suelta a las necesidades humanas aplicadas al juego.

Claro, eso abre una ventana desde la cual muchos entrenadores pueden verse reflejados en un espejo. ¿Posicional? Diría que sí, por el mismo hecho de quedar encantados por cómo funcionan los ensayos, pero también porque la experiencia brinda aspectos de vivencia que descubren equivocándose, aprendiendo, moldeando el carácter, teniendo personalidad para decir “me equivoqué”.

Algunas personas piensan que Carlo Ancelotti tiene las canas que tiene porque se ha pintado el cabello, pero no, cada una de ellas representan vida, equivocaciones, aciertos, intentos de mejora, reproches a uno mismo, aprendizaje, evolución, transformación, imperfección, valentía y kilos de anécdotas.

Así forjó la persona que es, lo cual le da un valor incalculable en estos tiempos donde muchos entrenadores pretenden supuestamente lo contrario, calcular todo. Esa ‘contaminación’ los jugadores la huelen, pero se adhieren a ella aunque el instinto natural diga que no.

Texto publicado originalmente en https://maurisaldanac.medium.com/la-quietud-disfrazada-c63206f28984

La entrada La «quietud» disfrazada se publicó primero en La Pelota Siempre al 10.

Traducción de Emiliano Rossenblum (@emirossen)

Si Trotsky es quien señala y lucha activamente contra la degeneración burocrática del estado obrero, sedimentando la línea ideológica del trotskismo, la lucha contra la burocratización y homogeneización del fútbol también tiene sus pilares. Podría enumerar muchísimos, pero influenciada por mi afición al club elijo el Real Madrid y la esencia de su cultura ganadora para ejemplificar.

Como expliqué en un texto anterior, eso va más allá de ganar a cualquier precio; todos los equipos ganadores y destacables que tuvo el Real Madrid (el equipo de Di Stéfano y Puskás, la Quinta del Buitre, los Galácticos, los tricampeones de la Champions) quedaron profundamente sedimentados en el encuentro de grandes jugadores.

La valoración y jerarquía del talento, la construcción de escuadras galácticas alineadas en fluidos esquemas tácticos imposibles de numerar, movimientos que rompen con la lógica del orden de los espacios, la libertad posicional y la resistencia al orden externo que busca suprimir las singularidades de los talentos de los jugadores. Todo eso forma parte de la identidad del club más allá del no darse nunca por vencido.

Saber interpretar

Su esencia no podría estar mejor representada que con Carlo Ancelotti. Él comprende el verdadero papel de un entrenador: no un dictador burocrático que quiere tomar la iniciativa en el juego, sino un líder tranquilo que utiliza su visión privilegiada y su profundo conocimiento táctico y teórico a lo largo de los años de estudio para construir diálogos más profundos con los jugadores, comprender la singularidad de cada uno, aprovechar los talentos del elenco y construir un equipo a partir de eso. 

Utiliza la táctica no como una forma de controlar y estandarizar a los jugadores, sino para mejorar la técnica individual de cada jugador, combinarlos en un colectivo y construir el equipo. “El entrenador ve el conjunto, combina las cualidades individuales y forma el equipo”, afirma Ancelotti.

La luz que alumbra

“Tenemos que crear, como antes de manera empírica, ahora de manera más reflexiva, cómo vamos a aprovechar mejor las características de nuestros jugadores y, de manera más profunda, de nuestra gente”

Fernando Diniz

El máximo exponente de la línea ideológica relacionista dentro de la nueva generación de entrenadores es Diniz. El brasileño ha impresionado a los espectadores de fútbol en los últimos años aplicando a sus equipos un estilo de juego único, un fútbol funcional incluso más ortodoxo que el de Ancelotti, que recordaba mucho a los representantes más tradicionales de la escuela de fútbol sudamericana como Brasil en 1982. 

Diniz abraza el caos, rechaza la mecanización de los movimientos de los jugadores y, por eso, cada jugada que diseñan sus equipos tiene algo nuevo, inesperado, que nunca antes había sucedido y nunca volverá a suceder. Permite que sus jugadores cometan errores, siempre y cuando se expresen, siempre y cuando se den en el campo, siempre y cuando trasplanten su talento al juego. 

La persecución

En su libro “El profeta armado” el autor Isaac Deutscher señala que “Durante unos 30 años, las poderosas máquinas de propaganda del estalinismo trabajaron furiosamente con el objetivo de arrancar el nombre de Trotsky de los anales de la revolución, o dejarlo allí sólo como sinónimo de archi-traidor. Para la actual generación soviética, y no sólo para ella, la vida de Trotsky es casi como una antigua tumba egipcia, donde sabemos que estuvo el cuerpo de un gran hombre y la lista, grabada en oro, de sus hazañas”.

Deutscher afirma además que la autobiografía de Trotsky, «Mi vida», estuvo muy condicionada por su batalla ideológica contra Stalin y los burócratas soviéticos: «Trotsky luchó contra los violadores de tumbas en sus páginas». Quienes luchan contra la actual estructura de poder siempre encontrarán represalias de proporciones absurdas. 

En el fútbol pasa lo mismo. Entrenadores singulares como Dorival Júnior, Ancelotti o Diniz son blancos constantes de ataques por parte de gran parte de la prensa y de la propia academia intelectual del fútbol, que actúan como estalinistas que rompen tumbas. 

Los equipos de estos entrenadores son etiquetados como simplistas, tácticamente superficiales, desorganizados, atrasados e insuficientes para las exigencias del fútbol moderno. 

Desconocer el contexto

Las acciones de los violadores de tumbas buscan erradicar cualquier rastro de cultura que no siga el idealizado fútbol moderno, basado en la intensidad que prima sobre el talento, la mecanización de los jugadores, la estandarización de los estilos de entrenamiento y juego y la profunda disciplina táctica. 

El ejemplo más claro de esto es, por supuesto, el Brasil de Tite: el equipo cinco veces campeón del mundo y fiel representante del fútbol funcional y relacional sudamericano se transformó en un equipo mecanizado, con los jugadores distantes y atados a sus posiciones, en un intento fallido de emular el estilo de Guardiola. 

Los saqueadores de tumbas convierten a todos los jugadores en engranajes de un engranaje. El genio inventivo, el as disruptivo prácticamente ya no existe; fue asesinado con el pretexto de no encajar en la intensidad moderna. Los jugadores sólo sirven si son útiles para el sistema.

Un silencioso boicot

Los ecos de la tendencia llegaron incluso al Real Madrid, el mayor representante del relacionismo en toda la historia del fútbol. Representados en las figuras de Florentino Pérez, presidente del club, y José Ángel Sánchez, director deportivo, buscan sabotear la obra de Ancelotti siempre en favor de un perfil más moderno que reproduzca el fútbol intenso y vertical actual. 

Además, abandonaron la idea de fichajes galácticos, es decir, apostar por jugadores de gran talento, estrellas generacionales, que van más allá de lo común y trascienden en cada movimiento, para favorecer, una vez más, perfiles más modernos. 

Jugadores como Enzo Fernández, Khvicha Kvaratskhelia, Antoine Griezmann, Thiago Alcântara e incluso el joven Nico Paz, canterano del Real Madrid con un talento muy raro de encontrar en el fútbol, pasan desapercibidos para priorizar nombres como Bellingham. 

No todo cambio es evolución

Justamente el inglés es, sin duda, un excelente jugador, pero nada más que eso. No es una estrella generacional que trasciende en cada obra y tiene un talento único, imposible de reproducir; es intenso, omnipresente y vertical, perfecto para el fútbol moderno, pero no encaja en el estilo del club.

“Los equipos de LaLiga no podrán castigarles, pero la mejor versión de Enzo (Fernández) siempre catalizaría al Real Madrid hacia su mejor versión colectiva, el relacionismo extremo. Mientras eso no ocurra, las distancias entre jugadores aumentan, el número de centros al área aumenta, las prisas por llegar a la entrada al área rival invaden el cuerpo de cada jugador, etc. Bellingham es puro capitalismo aceleracionista en lo que era un tranquilo falansterio comunista” afirma Gorka Melchor. 

El estalinismo burocrático que invade el bastión trotskista ha ido socavando cada vez más la cultura del Real Madrid, y los profanadores de tumbas están royendo la última cuerda que ata al club merengue a sus raíces relacionistas, ya que parece poco probable que Carlo Ancelotti renueve más allá de 2024.

Lo que sí parece bastante posible es que sea reemplazado por el nombre moderno del momento. Sin embargo, así como el trotskismo resistió al genocidio ideológico promovido por los estalinistas, el madridismo, o mejor dicho, el madridismo-trotskismo, tiene la ardua tarea de combatir el fordismo y la homogeneización disfrazada de modernidad que dan forma al fútbol actual.

Este artículo es la tercera parte del «Manifiesto Madridista-Trotskista». Podés consultar las otras dos en los links de abajo.

1. Instituciones y relaciones
2. Democracia y burocracia
3. Un club como símbolo

La entrada Manifiesto Madridista-Trotskista: Un club como símbolo se publicó primero en La Pelota Siempre al 10.

Traducción de Emiliano Rossenblum (@emirossen)

“En el fútbol, los espacios se forman moviéndose”

Carlo Ancelotti

Hay quienes sienten que un jugador sólo tendrá control sobre el espacio si tiene control sobre su tiempo. Si un jugador sabe hacer las cosas en el momento adecuado, en consecuencia tendrá control sobre los espacios, por lo que la forma de controlar los espacios es el control del tiempo. 

Aquí lo más importante es que todos los jugadores en el campo tengan el control total de sus acciones y el timing para hacerlas. A partir de la interacción entre ellos el equipo controlará los espacios y por tanto, la pelota. Si un equipo tiene control total sobre las relaciones entre sus jugadores, tendrá control sobre los espacios en el campo; de ahí el nombre de «relacionismo».

La tradición europea

“Jugamos al fútbol como nos enseñó Jimmy Hogan. Cuando se cuenta la historia de nuestro fútbol, su nombre debe escribirse con letras de oro”

Gusztáv Sebes

Mientras los ingleses creían que era necesario distribuir a los jugadores en determinadas posiciones y activarlos mediante pases largos, sus vecinos escoceses tenían una idea diferente. Creían que la mejor forma era si el equipo avanzaba en el campo con pases cortos, que valoraban la técnica de los jugadores y permitían jugadas más elaboradas. Lo más importante aquí era que los jugadores desarrollaran relaciones de movilidad entre ellos.

Según los primeros teóricos de este estilo la atención debería centrarse en el timing de las acciones de los jugadores. La tesis era la siguiente: la jugada comenzaba cuando un jugador dominaba la pelota; luego, deberá detenerse, analizar el juego, decidir qué hacer y luego tomar la mejor decisión posible (dominar su tiempo); la pasaría al compañero mejor ubicado, se movería para recibirla más adelante y continuar la jugada, incluso si la pelota pasó por 2 o 3 jugadores antes de regresar a él. 

El padre fundador

Curiosamente, un inglés fue el encargado de difundir este estilo. Jimmy Hogan desarrolló toda su carrera como jugador en el país y le molestaba profundamente el conformismo que reinaba en el fútbol inglés, el cual le restaba importancia al entrenamiento con pelota y a la evolución individual de los jugadores. Se creía que la superioridad técnica natural de los jugadores era algo insuperable y, por tanto, los entrenamientos individuales debían estar destinados a trabajar el físico.

Cuando llegó como jugador al Fulham el club era dirigido por Harry Bradshaw, un empresario que tenía profunda aversión al juego de pases largos de Inglaterra. Por eso reunió un cuerpo técnico y una plantilla repleta de escoceses para que pudieran replicar el juego de pases que ya había conquistado las canchas -y los corazones- de Escocia. 

Se unen el hambre y las ganas de comer

Luego de buenos primeros pasos como DT en el fútbol neerlandés su camino pronto se cruzaría con el de Hugo Meisl, quien se había propuesto transformar el fútbol en su país desde la Asociación Austríaca de Fútbol. Meisl le ofreció a Hogan un contrato de 6 semanas que en la práctica era para organizar la selección nacional de Austria para los Juegos Olímpicos de 1912.

Austria acabaría eliminada en cuartos de final del torneo ante Holanda, pero Meisl estaba maravillado: tenía una visión bastante romántica del fútbol a diferencia de Hogan, que prefería el juego escocés simplemente porque lo encontraba más eficaz.

La Primera Guerra Mundial frustró los planes de un futuro brillante. Hogan fue arrestado por ser ciudadano extranjero sólo un día después de que se declarara oficialmente la guerra. Pasaría casi 2 años en un campo de concentración en Alemania hasta que el vicepresidente del MTK Budapest de Hungría se solidarizó con su situación y articuló políticamente para que lo liberaran y entrenara a su equipo.

La difusión del método

Aunque los sacó campeón del Campeonato de Hungría 1916/1917, abandonaría el país poco después del final de la Guerra para regresar a su tierra natal; su sustituto como entrenador del MTK Budapest fue uno de sus jugadores, el defensa Izidor “Dori” Kürschner. 

Jimmy no tardó en desencantarse otra vez con Inglaterra, pero tuvo pasos relevantes por Alemania y Suiza (comandando al Young Boys y más tarde a la Selección junto a Dori Kürschner) antes de volver a trabajar con Hugo Meisl, ya entrenador de la Selección de Austria.

Este inglés no fue un entrenador particularmente ganador. Sin embargo, sus trabajos en Suiza, Alemania y principalmente en Hungría y Austria crearían una identidad de juego sumamente definida. La proximidad de estos países al río Danubio acabó popularizando esta identidad como Escuela del Danubio. Fueron justamente esos países los que hicieron germinar esta semilla, le dieron cuerpo, nombre, identidad e incluso toques distintivos.

Acercarse para jugar

La piedra angular de este juego era clara: los jugadores debían acercarse unos a otros para facilitar toques cortos y progresivos creando líneas de pase más cortas y numerosas. La prioridad era que los jugadores establecieran interacciones y relaciones de movilidad entre ellos, que tuvieran más libertad para interpretar la jugada y decidir, por sí mismos, cuál era la mejor decisión a tomar: los jugadores, ahora, eran dueños de sí mismos. 

Los roles de los jugadores empezaron a ser los protagonistas del juego, y las posiciones debían responder a ellos; ahora, dominar el tiempo era más importante que dominar los espacios. La posesión se basaba en pases cortos, sí, pero la pelota no se trabajaba entre posiciones sino en función de las funciones individuales de los jugadores. 

La lógica era pasarla desde los movimientos de los jugadores y no entre zonas predefinidas. Los jugadores se movían con la pelota, seguían su recorrido, se agrupaban en torno a ella y trabajaban sobre ella en función de sus movimientos, ejecutando sus funciones particulares.

Crecer y mejorar

El primer gran equipo de la Escuela Danubiana sería el Wunderteam austríaco comandado por Hugo Meisl (y por Jimmy Hogan de forma intermitente) entre finales de los años 20 y principios de los 30. Presentaba hermosas dinámicas de movimiento y acercamiento con Matthias Sindelar como arma sorpresa: actuaba como un delantero centro que dejaba la referencia del ataque y circulaba por todo el campo. 

Poco después, la Italia bicampeona del mundo de Vittorio Pozzo (gran amigo y rival de Hugo Meisl) ya asimiló algunos conceptos del Juego Danubiano y empezó a dar más importancia a las relaciones que se establecían entre los jugadores que a los espacios que ocupaban. 

Pasaron las décadas, el fútbol del Danubio se desarrolló y Yugoslavia no fue la gran sensación del Mundial de 1954 con sus wings invertidos y su centrodelantero móvil solo porque los Magiares Mágicos, la generación dorada de Hungría guiada por Ferenc Puskás y entrenada por Gusztáv Sebes, escribirían la página más bella y trágica de su historia.

Realizaron un torneo impecable con excepción de la controvertida derrota ante Alemania Occidental en la final. Rompían la lógica de las posiciones acercando a sus actores, privilegiando la técnica y dándoles el poder de interpretar, intuir y actuar. Dominaban el tiempo antes que nada. El relacionismo tomó su primera forma a orillas del río Danubio.

Este artículo es la quinta parte de la serie titulada «Del espacio-tiempo a las ideas». Podés consultar el resto de ella en los links de abajo.

1. Introducción
2. La visión posicional
3. Fútbol Total
4. Juego de Posición
5. La visión funcional
6. La tradición sudamericana
7. El ataque funcional
8. Homogeneidad y fordismo

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Por Felipe Lemos (@comentaristabur)

Siempre que mi tío habla del Atlético Mineiro hay un prólogo indispensable: las injusticias sufridas en los años 80. “El Atlético es un club enorme, pero en esos tiempos fue muy perjudicado”. Es como si todo fuera consecuencia de una acción objetiva e inquebrantable. Causa y efecto.Si hoy es derrotado es porque en 1980 el árbitro José de Assis Aragão expulsó a Reinaldo. Y si mañana gana, le ganó también a José Roberto Wright (o podría haber ganado por más goles de no ser por él). Es el consuelo disfrazado de indignación. La búsqueda de la verdad, sin embargo, no es exclusiva del Atlético.

«Él controla todo… Cree en el equipo, no en los individuos. Ésa es su filosofía”

Cesc Fábregas

 «Todos quieren la pelota, todos forman los ángulos correctos que quiere el entrenador, todos corren como él quiere»

Matt Doherty

El italiano quiere determinar todas las acciones y en su perspectiva holística del equipo, entiende que lo macro supera cualquier variable subjetiva. Es necesario el control, el dominio, para que el fútbol real no se escape de ningún modo.

Una vez más volvamos a “Veneno Remédio” para entender la segunda lente explicativa del debate sobre el fútbol. “Se pretende una especie de ingeniería futbolística. Actualiza la vocación cientifizante encarnada en una de las dimensiones del juego, la codificación que funda el fútbol moderno contra las luchas arcaicas y su gasto improductivo de energía”, explica Wisnik. 

Si no es el árbitro, la culpa es de la falta de intensidad o el plan equivocado del entrenador. Lo que gana un partido es el estudio, la preparación, las buenas ideas. Cuando el entrenador gusta al público, la culpa la tienen los jugadores, incapaces de asimilar el plan.

El positivismo se difundió en la esfera del discurso y numerosos “agentes epistémicos” del fútbol (​​llamados analistas) fueron formados para producir conocimiento y extraer conclusiones, reduciendo así la incertidumbre del público.

De esta manera, la táctica ascendió al panteón de verdades seguras que explican y organizan el mundo. Intrínseca al positivismo, la idea de homogeneización evidentemente también invadió la percepción futbolística. 

Y para lograr el mayor rendimiento, debemos copiar el modelo europeo. A través del avance y el progreso, negando la diversidad y las especificidades culturales, seguramente llegaremos allí. Estamos atrasados. Hoy se escuchan de personajes relevantes de los medios deportivos frases como “No hay ningún entrenador nacido en Brasil capaz de entrenar a la selección nacional”. 

Partiendo de la lógica desarrollista, el discurso acaba cayendo en determinismos casi darwinistas. Como ya comprendió Nelson Rodrigues hace décadas “el brasileño es el narciso al revés, escupe sobre su propia imagen”. Hay una inmensa dificultad para percibir los procesos y valores propios.

“Con Ancelotti hay libertad. Te permite interpretarlo a tu manera.”

Thiago Alcántara

“Cristiano Ronaldo tiene que tener la libertad de hacer lo que le dice su instinto. El cambio de posiciones entre los atacantes es bueno, hace que nuestro ataque sea impredecible”

Carlo Ancelotti

Hay, sin embargo, quienes comprenden el caos del juego y no buscan inhibirlo sino utilizarlo en su beneficio. ¿Qué es mejor: mi plan o la improvisación de Luka Modric? Eso es lo que me pregunto y creo que se pregunta Carlo Ancelotti, ejemplo de entrenador que prefiere la imprevisibilidad del genio a la máxima predeterminación de las acciones. 

También los equipos italianos hacen hincapié en ideas que comprenden lo creativo, el deseo, la individualidad subjetiva y compleja, lejos del control. Carletto quiere al crack porque condiciona lo incierto a su propio beneficio. El técnico del Real Madrid no tiene claro cómo, cuándo ni dónde, pero intentará preparar el terreno para que los imprevistos lo sorprendan. 

Esa percepción fue históricamente compartida por entrenadores brasileños como Zagallo, Telê Santana y Renato Gaúcho, que valoran un orden más flexible con énfasis en la subjetividad de cada jugador. 

No es raro ver el desprecio del público hacia Ancelotti y los entrenadores brasileños, considerados tácticamente débiles. Aquello que impone un límite a la explicación nos inquieta, nos incomoda y nos lleva a la negación. 

Quizás por eso el ataque funcional, el relacionismo o juego de aproximación (como quieras llamarlo) genera tanta repulsión entre los analistas. Abrazar lo imprevisto, aquello que no se comprende del todo, es una tarea difícil. Naturalmente los argumentos opuestos a esto se dirigen hacia la falta de libros que lo traten o a la “abstracción” del concepto, puntos que sugieren más desconfianza e incertidumbre que la inexistencia del fenómeno en sí.

Podés encontrar el texto original en portugués a través de este link: https://opontofuturo.com/posts/ascoisasmaisbonitassoassemexplicao

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En nuevos tiempos con paradigmas que surgen (o resurgen), se van actualizando determinadas ideas, reajustándose a los seres que las ponen en marcha y bajo los cuales cobran sentido mientras se crea un equipo, el fútbol del Real Madrid intenta autodefinirse, reconocerse, apreciarse y seguir elaborándose transitando los partidos y las temporadas bajo el mando de Carlo Ancelotti.

No creo que sea una definición que se acerque íntimamente al ‘inicio’ de algo, pero es porque el juego del Madrid es algo que se puede contemplar, observar, apreciar, distinguir, mas no señalar desde alguna perspectiva concreta. No se puede ‘controlar’ o ‘reconocer’ desde lo que se cree saber.

Por lo tanto, el fútbol del Madrid ha recibido muchos adjetivos por parte de quienes han querido resolver rápidamente en qué se basaban algunos movimientos u organizaciones, pero los interrogantes nacen a cada segundo porque esos seres humanos que se pasan la pelota van dejando ciertos códigos y muchos de ellos hasta ahora no se pueden decodificar.

La raíz

Los intereses del Madrid en sus partidos están expuestos, pero, ¿cuál es el flujo? Puede decirse que es la disposición de la pelota en las mejores condiciones. ¿Cómo? Crece, crea y cree tanto mientras la pelota está en los pies de Toni Kroos como cuando Rodrygo Goes tiene un remate servido en el área, Vinícius Júnior conduce dejando oponentes tirados en el piso o Luka Modrić levanta la cabeza para ejecutar un pase. 

No es algo espacial sino especial. Pero sí hay contextos mejores o peores para que se acentúe o en algunos casos encuentre cortes. El fútbol del equipo florece de su propia naturaleza, de las mismas habilidades de sus jugadores, de las características tan particulares que cada uno posee, de las improvisaciones tan necesarias para no aburrirse.

Se expone bajo las condicionantes y lógicas de las mismas relaciones humanas que se van fortaleciendo en sucesos más difíciles, apremiantes y divertidos, con ese toque o tiro de gracia que la muñeca, cintura y mente de Carlo Ancelotti enseña. En esa clave habita gran parte de lo que intenta el Real Madrid en sus partidos.

La trama

Uno de los aspectos más especiales del Madrid es cómo ha ido evolucionando en los detalles que reproduce mientras se pasan la pelota los jugadores. Y hablar de evolucionar no es hablar de ‘mejorar’ sino de transformar, de cambiar o desarrollarse sobre lo que expone. 

Acumulación de jugadores en el lado fuerte, diagonal defensiva del lateral opuesto ante una posible pérdida, vigilancias defensivas para tener retrocesos más fuertes y rápidos, involucramiento de los mediocampistas en el espacio de la pelota para tener más y mejores pases ante el rival, jugadores que puedan combinar sus fortalezas y debilidades para que lo orgánico fluya, entendimiento en pases y movimientos para que la sinergia se encarrile y la creatividad se encuentre con cada jugador mientras se fomentan pequeñas sociedades.

En estos tiempos de globalización futbolística, de tablas de excel para hablar de méritos, de estadísticas para ponderar a los jugadores y su relieve, de mecanismos que hacen creer que sabemos de lo que hablamos y de rudimentarismo al hablar del juego, todo también se hizo eco en el debate del discurso ‘Funcional vs. Posicional’ como si fueran los únicos caminos posibles. 

La perversión de las ideas desembocó en que el duelo se enfoque más por los quiénes que por el aprendizaje que esto puede traer si se adecúa a la cultura, a la sensibilidad, al interés, a la persona específica o la cantidad de situaciones que rodean a un equipo de fútbol. El Real Madrid también lo ha precisado mientras ha ido modificando y recreándose en ambas direcciones.

Contexto y búsqueda

El mundo y su forma empresarial de ver las cosas con un alto índice de enfoque en el resultado ha decantado en una forma determinada de ver las cosas. El día o la noche. Negro o blanco. Bueno o malo. No hay grises en las escalas. Es el poderosísimo hecho de la famosa y tan demacrada ‘competitividad’ hacia la que hemos ido virando. 

Esa forma de competir y de ver que absolutamente todo entra en ese lote también ha intoxicado y deteriorado el deporte peligrosamente, sobre todo uno que mueve masas tan amplias como el fútbol desde los tópicos, creencias, rituales y más. Si un equipo no gana, es desechable. Si un jugador no anota, es malo. 

Todos pretenden encontrar respuestas para todo cuando es lo más alejado a la realidad de cómo funciona aquello que nos apasiona y sobre lo que hay grandes porcentajes de actividad azarosa. No hablamos de suerte sin igual, sino de causalidades. Acercarse a esa ‘cuota’ de suerte haciendo frente a los factores más naturales e innatos que pueden rodear el ecosistema, pero sin desconocer que eso forma parte de la vida y del fútbol.

El Real Madrid se entrega al talento innegociable para encumbrarlo, rompiendo con ciertas crudezas de la actualidad mientras expone a los que no encuentran una estructura que dé vida a una opinión o comentario, a una organización que no les dé la razón o algo que ocurre que tenga que ver con un discurso parecido.

Con guía pero sin mapa

El juego del Madrid es tan entrenado como improvisado, es tan amigo del azar como enemigo de lo preestablecido, es el día y la noche, es sobre lo cual aprender porque está lleno de aciertos y errores que le dotan de una imperfección contracultural con el sermón. Es aprender a admirar lo más humano posible desprendiéndose de los intentos de pasión sobre lo que se cree conocer.

La salida de Karim Benzema es una invitación a adaptarse, actualizarse y reconocerse ante la situación porque el Madrid explorará nuevas circunstancias en su juego: ¿Qué es esto? Autodefinirse. 

No sucederá chasqueando los dedos porque no es algo que se pueda controlar, ya que ahora Vinícius Júnior tendrá otras sociedades o movimientos sin un ‘pegamento’ como Karim, porque Rodrygo tendrá que moverse de otra forma para encontrar a alguien que le devuelva una pared que rompa una defensa, porque Modrić deberá encontrar nuevas soluciones cuando quiera dar un pase hacia adelante y porque todo el entorno de juego tendrá alteraciones sin la presencia de alguien tan elemental como todos los demás. 

Hacer camino al andar

Hay un camino, una convicción, una idea flotante imperfecta, algo sobre lo que los jugadores parecen aferrarse, sobre lo que creen y les ayuda a vaciar esas cualidades que tienen, a veces escondidas. ¿Qué mejor?

El Madrid aprende sobre la marcha, se descubre en cada pase, en cada pared, en cada cambio de ritmo, en cada gambeta y en un largo etcétera. Crece con sus ángeles, pero también sabe que hay demonios con los que tendrá que encararse para poder mejorar, evolucionar y seguir caminando al ritmo que impone su juego de pases mientras un volante se infiltra o un delantero cae al espacio de la pelota para ser puente y apoyo para otro jugador que llega al espacio libre. 

¿En dónde finaliza el fútbol del Real Madrid? No tengo la respuesta y probablemente no exista porque no todo en la vida tiene explicación. Y en el fútbol menos.

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Nico Paz, joven nacido en Tenerife con raíces argentinas (muy argentinas) despierta el interés general con prestancia y calma en sus movimientos. Ser convocado por Carlo Ancelotti y Lionel Scaloni habla mucho de la personalidad y esencia que lleva. No es ni el más ágil ni el más veloz, pero como los grandes jugadores, es consciente de sus características tanto físicas como técnicas y se adapta perfectamente a ellas.

Él y el juego coexisten a través de la pelota. Los reiterados contactos con ella lo hacen crecer en el partido, libre de posiciones o instrucciones. Las normas son dictadas por la pelota y lo sabe perfectamente. Entender los entresijos del imperfecto medio que lo rodea le da muchísimas ventajas a su juego, se siente cómodo conviviendo con el caos.

Justamente por eso último hay un abismo entre el Nico que se mantiene como volante por derecha y el Nico que recorre la cancha en base a su intuición e interpretación. Darle libertad a este tipo de jugadores es influir directamente en el juego asociado de un equipo. Es un enganche de elegancia única con una amplia capacidad creativa puesta para ser desafiada por el entorno. No repite gestos; es pura autenticidad.

Las raíces son identidad

Para responder preguntas sobre su estilo e identidad primero debemos indagar en el pasado, entender en qué forma y contexto se desarrolló en su infancia futbolística. En una nota para ESPN su padre, Pablo Paz, relata cómo fueron los primeros pasos en el futbol de su hijo; “El empezó jugando de delantero, pero en Tenerife hasta los 12 años se juega futbol 7, el delantero no es fijo, sube y baja, va por todos lados…”.

Se ve clarísimo en su juego. Es natural en él la búsqueda de la pelota, aún mantiene ese instinto infantil: no es estático, se asocia, dibuja paredes, busca apoyos. Este es el verdadero atractivo de su juego y por eso se relaciona tanto con el fútbol sudamericano. En cada pausa, gesto o toque destila la confianza de quien se siente completo con la pelota en los pies.

La estética de los recursos utilizados invita al público a interesarse en él, sumergirse en lo indescifrable de sus movimientos. Su exquisita zurda le permite ser el encargado de las pelotas paradas y probar de media o larga distancia si lo cree necesario.

Desprende elegancia en cada movimiento y es un gran protector de la pelota, sabe puntearla para seguir con la posesión y coloca bien el cuerpo. Sus gestos no dan indicios ni pistas, genera duda en el oponente y sabe jugar con ese vértigo. Su sensibilidad le permite llevar sus gestos al límite, una de las virtudes más maravillosas de apreciar en el fútbol.

Otro enganche para la tierra de los enganches

En la pasada Copa del Mundo de Qatar 2022 la Selección Argentina supo llenar el mediocampo con jugadores que alguna vez fueron enganches. Las condiciones dadas favorecían al juego; fluidez, creación, asociaciones. Naturalidad.

Sería adecuado imaginarse a Nico en los esquemas funcionales de Lionel Scaloni. Sus características e inconsciente búsqueda de la pelota en pos de la progresión ofensiva son rasgos que denotadamente el entrenador de la Selección Argentina busca para sus equipos. Contemplar el progreso de Nico en la Selección con la influencia de una persona tan importante para nuestro fútbol como es Pablo Aimar será toda una travesía.

Tango en la Casablanca

El Real Madrid de Carlo Ancelotti está centrado en potenciar la calidad del equipo, es aventura cada semana. Prevalecer las relaciones entre los jugadores y la movilidad de los mismos crea un ambiente ideal para jugadores como Nico con su constante deseo de asociación. Es posible imaginarlo en un esquema rodeado de los talentosos y solidarios jugadores del Madrid. Formar parte de los movimientos colectivos inventando paredes con delanteros y mediocampistas es factible en un futuro cercano.  

Los enganches brillan, despiertan sensaciones, quitarle protagonismo es quitarle esencia al deporte. Estos jugadores hablan con personalidad, picardía y carisma en sus gestos. Nico tiene el sentimiento que le da vida al fútbol. Es una esperanza de resistencia.

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